1.プロジェクトマネージャー
| 雇用形態 | 正社員 |
| 仕事内容 | Windowsプラットフォームを中心としたシステム開発・構築のプロジェクトマネジメント業務。 プロジェクト全体の責任者として、顧客との折衝、要員・スケジュール・品質・コストの管理を担当して頂きます。 |
| 必須経験 | システム開発・構築の経験３年以上。 プロジェクトマネジメントの経験１年以上。 ※ラインマネジメント（人材育成、人事考課）経験者は歓迎します。 |
| 必須能力 | Microsoftの開発ツールやサーバー製品に対しての得意分野を持っていること。
リーダーシップを発揮できること。 プロジェクト管理、数値管理能力に長けていること。 |
| 備 考 | 性別、学歴は不問。 |
2.システムエンジニア / ネットワークエンジニア
| 雇用形態 | 正社員または契約社員 |
| 仕事内容 | Windowsプラットフォームを中心としたシステムコンサルティング、及び設計、開発、構築等を担当して頂きます。 プロジェクトリーダーまたはプロジェクトリーダー候補としての採用です。
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| 必須経験 | システム開発・構築の経験２年以上。 ※プロジェクトリーダーとしての経験者は歓迎します。 |
| 必須能力 | Microsoftの開発ツールやサーバー製品に対しての基本知識を持っていること。
対人折衝能力、コミュニケーション能力があること。チームで行動できること。 積極的に自分の考えを表現し、行動することができること。指示待ち型でないこと。 リーダーとしての素養があり、上昇志向を持っていること。 |
| 備 考 | 性別、学歴は不問。 |
※書類選考の結果は１週間前後でご連絡致します。
※面接は2〜3回の実施を予定しております。
※応募書類は返却いたしません。
※エントリーから条件通知まで1ヶ月程度かかります。
※入社日はご相談させて頂きます。
直接応募
応募書類（履歴書及び職務経歴書）を採用担当 E-mail: CWT-SAIYOU@cskwin.comまでメールでご送付ください。
書類選考後、担当者より面接日の調整等のご連絡を致します。
※応募書類のファイル形式はDOC、XLS、PDF等でお願いします。
※応募書類には応募理由と希望職種を必ずご記入ください。
※応募書類に写真は不要です。
| 給与 | 月給20〜50万円。 経験、能力を十分考慮の上、当社規定にて決定いたします。 |
| 諸手当 | 通勤費全額支給、他 |
| 昇給 | 年1回(4月) |
| 賞与 | 年2回(6月、12月) |
| 勤務地 | 東京（新宿区西新宿）、大阪（大阪市中央区北浜）  地図 |
| 勤務時間 | 9:00〜17:45 実働7時間45分 |
| 休日休暇 | 完全週休2日制(土曜、日曜)、祝祭日、夏期休暇 年末年始、慶弔、教育休暇、有給休暇 |
| 保険 | 雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険 |
| 福利厚生 | 財形貯蓄制度、退職金制度、各種福利厚生施設、CSKグループ保険、 教育制度他など |
| 教育制度 | 「自ら学び成長していく人材の育成」を目指し、学ぶ場を提供します。 新入社員研修、技術教育、階層別研修、自己啓発・資格取得支援制度(MCP受験料全額補助等) |
当社はマイクロソフト社とアスキー社の合弁により1994年に設立。Windowsソリューションに関する豊富な経験とノウハウを活かし、システムの分析・設計から構築・運用サポートまでの全ての面で先進的なサービスを提供しており、基幹系システム構築、情報システム構築における数多くの実績は、２つの分野でマイクロソフトゴールドパートナー認定を受けるなど高い評価を頂いております。また、「CSKグループ唯一のWindowsソリューション専門特化企業」としてCSKグループのシステム構築・運用技術を活用することで、より幅広くかつ付加価値の高いコンサルティングサービスを提供しております。
CTOの熊澤は20年以上もデータベース関連のITプロジェクトを数多く経験、1997年には米国マイクロソフト社から日本で数少ない“MSDN Regional Director”に任命されました。また、マイクロソフト認定教育センター(ATEC)代表幹事としての経歴も持ち、現在ではSQLの第一人者としてPASSJ(SQLユーザーグループ団体)の理事を務め、カンファレンスの講師をするなど、SQLの啓蒙活動も行っています。 他にも、マイクロソフト認定トレーナーとして高い実績を残した社員や、マイクロソフト社の認定資格を数多く保有する社員など、当社には魅力的なスペシャリストが多数在籍しています。
年功にとらわれず、実績・意欲がある者には責任と権限を与えます。
20代で課長に抜擢され活躍している社員もおります。
フロアはパーテーションがなく、社長を含め自由にコミュニケーションがとれます。役職や権限に関係なく自由な意見交換ができます。
年４回、四半期毎に事業計画発表会を実施。会社の業績、営業活動、活動方針について社員全員で共有します。経営に対する意識が高まります。
任意参加型の勉強会を開催。技術スキルを磨く勉強会はもとより、プロジェクトマネジメントの手法や問題点を検討するもの、実践的なプレゼンテーション知識を養うものなど、学ぶ場を提供します。
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